Действующая на фирме система оценки и контроля важна не только для постаудита, но и для всего инвестиционного процесса. Важно понимать, что инвестиционные решения базируются на
автозалог авто остается у вас движении средств и соответствующих издержках, тогда как постаудит нацелен исключительно на накопительные расходы и распределение накладных расходов. Кроме того, фирмы обычно оценивают достижения на основании учета чистого дохода, полученного центрами прибыли корпорации, но эти данные могут быть неточными из-за неверного распределения амортизационных списаний и налоговых отчислений. В результате
автозалог авто остается у вас, которые принимают решения на основе сведений о движении средств, оценивают на основе базовой системы учета.
Помимо проблем получения информации и оценки достижений, фаза контроля на практике оказывается еще более проблематичной из-за того, что оценка, вознаграждение и система стимулирования руководства исходят из краткосрочных, отражаемых в учете результатов, а не из необходимости максимизации долгосрочных потоков средств. В результате поощряется достижение квартального роста доходов или повышение доходности акций в ущерб долгосрочной прибыльности. Это выделение ближайших результатов иногда подталкивает менеджеров к реализации исключительно краткосрочных проектов, которые способствуют повышению прибыльности, а результатом оказывается пренебрежение вложениями в основной капитал или исследования и разработки, которые обеспечивают компании долговременные преимущества.
Здесь стоит кратко рассмотреть разницу между
автозалог авто остается у вас и данными о движении средств. Первое крупное различие между финансистами, которые ориентируются на движение средств, и бухгалтерами, которые используют только учетную информацию, заключается в том, что они используют разные временные горизонты.